近年来，面对行业发展困境，国家坚定不移地实施供给侧结构性改革，推动国内钢铁行业效益显著提升，在此过程中，一些优秀企业脱颖而出。
    从2012年重组加盟辽宁方大集团实业有限公司（简称方大集团）时巨额亏损、面临生存危机，到重组后一年内扭亏为盈，之后在钢铁寒冬中连续逆势盈利，实现跨越发展，是什么让方大萍钢起死回生、实现竞争力的蜕变？其发展经验和做法引发业界广泛关注。
 

抓好“变干实”  追求高质量
方大萍钢开启企业发展新时代
 

    近日，江西萍钢实业股份有限公司（简称方大萍钢）再度交出一份漂亮的业绩单——2017年实现利润总额64.16亿元，上交税金26.48亿元，均创历史新高。
    近年来，方大萍钢以*建为引领，坚持“听*的话，跟*走”的企业方针，本着“经营企业一定要对*有利，对企业有利，对职工有利”的企业价值观，坚持新发展理念，转变发展方式；坚持变革创新，激发内生动力，着力构建了高质量发展的体制机制；坚持共享发展，真情关爱员工，不断提升员工的获得感、幸福感，广大员工以企业为家上下齐心加油干；坚持脚踏实地，一步一个脚印，一张蓝图绘到底，推动方大萍钢不断开启发展新时代。

坚持新发展理念 变出新天地

    进入2018年，一项新的“赛马”方案在热烈讨论中。“环境污染事故一票否决”“环保技改工程年底前必须全面完成”“排名最后的责任领导建议降职或免职”……环保“赛马”是整个方大集团钢铁板块系列“赛马”工作方案的一项。2017年以来的全方位“赛马”，掀起新一轮的管理变革，而透过这一系列的“赛马”方案，折射出方大萍钢重组以来走过的不断变革之路，亦折射出方大集团发展钢铁的思路和做法。
    回想重组之初，方大萍钢在经过前些年大干快上跃上千万吨级平台的同时，在环保方面也留下不少问题。重组后，方大萍钢立即改变原有的规模化、粗放化发展方式，树立可持续发展观，将环保列为发展的底线和红线。
    积极响应国家去产能号召，2016年，方大萍钢主动淘汰420立方米高炉1座，35吨转炉1座及配套的工序设施，实现去钢产能60万吨，同时关停了50万吨的焦化厂。
    2018年，投入达20亿元的大规模技改工程列入方大萍钢重要议事日程，原料场加棚改造、烧结脱硫、煤气发电、现场“四化”建设等系列项目正在紧锣密鼓实施中，将进一步改进工艺、升级设备、全面提升企业环保水平。
    “新一轮环保技改要立足十年、甚至二十年都不再动；国际上有标准的要达到发达国家先进水平。”方大萍钢正朝着在2018年年底前完成打造生态森林旅游式工厂的目标奋进。
    着力于推动企业高质量发展，方大萍钢坚持转变发展思路，通过降本攻坚、精细化管理提升企业效益效率。
    2014 年，方大萍钢与兄弟企业方大特钢开展全方位“裸对”，用“放大镜”查找自身的差距和短板，精耕细作降成本；2015年7月，在国内钢材价格跌出近20年新低之际，集团领导亲自率领工作组，集合全集团力量推动方大萍钢成功实施“吨钢材成本再降200元”攻关项目；2016年进一步用“鸡蛋里挑骨头”的劲头深化全方位的精细化管理，当年企业内部挖潜产生的效益占企业全年效益的50%以上。
    一轮又一轮的降本攻坚，锻造出方大萍钢突出的成本竞争利剑，使方大萍钢得以化解市场风险，实现逆势盈利；使方大萍钢在精细化管理不断深入的过程中，实现效益效率不断提升。
    一轮又一轮的降本攻坚，更使方大萍钢实现从数量化发展到质量化发展的蜕变，使广大员工思想观念不断转变，深刻认识精细管理永无止境。
    从花园式工厂到生态式工厂，再到生态森林旅游式工厂，方大萍钢在绿色发展道路上实现了从追赶到超越的转变；从追求量的扩张转变为注重质的提升，方大萍钢在高质量发展之路上开拓出一片新天地！

坚持改革创新 激发内生动力

    如何使新的发展思路、发展方式在方大萍钢全面落地，将新的发展理念变成每个干部员工的内在思想和自觉行动，方大萍钢把发力点放在管理机制的不断变革创新上。
    重组伊始，方大萍钢实施以“放权”为核心的管理变革，打破原来高度集权模式，公司总部全面放权，各钢铁子公司成为真正意义上的独立法人。机制变革，牵一发而动全身，激发出公司上下各个层次的巨大潜力。
    2014 年，全面推行岗位动态竞聘，仅萍安钢铁参与岗位竞聘员工达4284人次，占总人数60%以上，能者上，庸者下，员工积极性空前高涨。
    2015年，九江钢铁启动“千人千项攻关”活动，全公司攻关立项数达2046个，将大众创新推向高潮。
    2016 年，九江钢铁“海选”轧钢厂厂长，所有员工都可以报名参与竞选，同时所有员工都是选民。只要想干事、能干事、对企业忠诚，人人都有机会，人人机会均等。
    2017 年，逐步推行全方位“赛马”，建立重奖重罚机制，“前有金山，跑在前面的随便去挖、随便去装；后有‘老虎’，谁是最后就被‘吃掉’。奖得心动，罚得心痛，这就是方大。”
    重组以来，方大萍钢改革的脚步从未停歇，坚持创新驱动，充分调动了每个员工的积极性。通过资金注入和机制输入，萍钢转变发展思路，提升发展质量，激发内生动力，使方大萍钢发生了翻天覆地的变化。
    本着“三个有利”的企业价值观，快速变，主动变，这是方大萍钢发展对“变”的诠释，也是企业下一步发展的总体思路。

坚持共享发展 凝聚员工同心干

    员工收入再创新高；给普通员工派发“大红包”；新推出“方大养老金”福利*策……2018年初，方大员工的获得感和幸福感成为社会各界热议的话题。
    近年来，方大萍钢不断提高员工福利待遇，提升员工幸福感。除了“医疗费用资助、配发手机和补贴话费、免费工作餐”等基本福利*策，方大萍钢的医疗资助逐步全面覆盖员工及员工配偶、子女、父母和退休员工。
    与此同时，方大萍钢通过企业效益提奖制度、针对普通员工的月度盈利奖等措施，让员工充分共享着企业发展成果。据统计，2017 年方大萍钢在岗员工(不含中高层)平均收入达12.73万元，比重组前的2012年人均增长达8.26万元。
    2015年，在多家钢企无奈选择停产减员时，方大集团提出“不减一个工人，不减工人一分钱工资，不减工人一分钱福利待遇”的承诺，让员工倍感温暖。
    2017 年，方大萍钢信息自动化管理加速，面对“减员”的担忧，企业再次给员工吃下“定心丸”：就是企业全面实现自动化，都由机器人操作了，也绝不减一名员工，更不会减员工一分钱工资！
    “企业一定要把员工利益放在心头，要承担起社会责任。”企业对员工的不离不弃换来的是员工与企业风雨同舟的强烈归属感。
    重组以来，方大萍钢一直在朝着实现全面小康的目标努力。多年来，方大萍钢建立管理人员下基层进班组、走进困难家庭的常态机制，定期开展“送温暖”、特困救助等活动，精准施策，扶贫济困。特别是针对患有重大疾病的员工这一特殊群体，在方大集团的建议下，2016年推出特别关爱*策：这些员工可自由选择在岗工作或离岗休养，选择在岗的每月工资不低于公司当月平均工资，选择离岗休养的不低于当地最低工资标准直到退休。
    2018 年，方大集团在年会上宣布，“争取各企业在2020年前没有一个困难员工、困难家庭。”面对企业的关爱，员工回应的是更加饱满的工作热情。撸起袖子加油干，上下团结发自内心地干！方大萍钢员工正以前所未有的坚实脚步向着幸福再出发。

抓好“变干实” 追求高质量

    2017年，方大萍钢利润总额位居行业单体企业第2位。从行业倒数到行业先进，方大萍钢走出了一条独具特色的振兴强盛之路。
    2018 年方大集团提出，集团上下要抓好“变干实”三个关键。回顾方大萍钢重组后的发展，“变干实”的思路一以贯之。
    正是在*建文化的引领下，严格按照国家*策要求发展企业，始终怀抱产业报国之心，方大萍钢抓住国家供给侧改革的机遇，脚踏实地，真抓实干，变出一番新天地，干出一番新业绩。
    “集团钢铁板块继续做大做强做优，我们要达到吨材在行业里面利润率是第一，整体利润要进入前三名。”走向未来，新蓝图已经绘就。进一步抓好“变干实”，瞄准新目标，排出时间表，像钉钉子一样将每项工作一盯到底，不断提升企业发展质量，是当前方大萍钢上下的共同主题。